马上行动 真抓实干 亮剑全年目标任务

2018-11-05 13:49:48    来源:中国网科创    

近期,陕钢龙钢炼钢厂积极贯彻落实陕钢集团龙钢公司干部大会会议精神,紧紧围绕全年目标任务,大力弘扬“马上就办、真抓实干”的马真精神,苦练内功,严抓执行,吹响决战四季度冲锋号。

“争”字当先,步调一致跑出“加速度”。通过各类会议、各类载体,进一步明确目标任务,统一全员思想,积极开展劳动竞赛活动,有效调动职工劳动竞赛激情,积极营造全员追赶超越的良好氛围。为进一步提高生产效率,从任务细化、工序衔接等方面入手,调度大班进一步细化班产量任务,通过强化废钢供应及配比管理,做好外围服务;对影响系统稳定的关键部位做好监督,控制恶性事故的发生;见缝插针处理隐患等,提高设备作业率和铸机台时产量,确保日、班生产任务的完成。同时,生产技术科对每道工序进行监督检查,重点关注炉前与连铸的操作,超前预测,合理安排生产组织工作,强化工序管理,确保各个工序衔接紧奏,提高生产效率。

“实”字为基,全员发力给力“全年红”。为确保全年目标任务顺利实现,按照“件件消耗有人管,人人肩上有指标”的成本管理思路,进一步完善分级成本管理体系,将各项成本费用层层分解,并对各级成本的核算、责任、分析等作了详细规定。进一步强化对钢铁料消耗、铁水单耗、废钢单耗等重点指标的攻关。做好生产计划管理,锁定目标,对未完成指标认真分析总结,严格执行工序过程管理,以转炉为核心,辅助工序围绕转炉做好服务;完善设备三级点检,做好设备的离线精益维修和在线冷却、润滑、紧固、保养等,提升设备运行率,为全年目标任务的完成提供保障。

“严”字当头,强化作风共谱“奋进曲”。为鼓舞全员工作斗志,党员干部带头转作风,带头深入一线、服务一线,带动全员投入到决战四季度工作中来。分厂从劳动纪律、制度执行、事故管理等方面,进一步严格管理。对各单位人员劳动纪律、考勤考核、管理人员履职情况、指令落实情况、事故管理流程、整改落实等进行联合检查,切实转变作风,营造严格、严密、严谨、严肃的工作氛围。同时,每天调度会对当天生产工艺、设备、安全环保现场存在问题,以及事故进行通报分析,明确整改措施,确保各项工作落到实处,全年安全生产任务顺利实现。(作者:李晓艳)

[责任编辑:张蓉萍]
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