“双向分析”让干部人岗更相适

2018-09-12 17:12:43    来源:中国网科创    

近年来,浙江青田县建立健全“分析班子、分析干部”双向分析机制,分析班子调干部,分析干部配岗位,定期研判优化干部配备。(9月12日,中国组织人事报)近年来,浙江青田县每月召开一次专题分析会,一方面,分析班子调干部,深入分析班子运行状况、核心业务特点、专业结构需求,掌握班子需要充实配备的干部类型,为人选精准“定标”;另一方面,分析干部配岗位,对照一线联系走访、干部考察考核、日常监督管理等途径收集整理的信息,对干部的政治表现、工作实绩、个性特征、专业特长和学习成长经历等进行全方位分析,提出干部匹配岗位的成长方向,为岗位精准对标。

“把合适的人用在合适的岗位上”,永远是干部选配工作孜孜以求的终极目标。但在现实中,一些地方和部门都或多或少地存在人岗“错配”的情况。把一个党员干部放到他不适合的工作岗位上去,说小一点,是对党员干部的不负责任,对他们履职尽责造成一定的影响;说大一点,这样的人岗不适,会影响一个地方一个单位各项事业的推进,影响党和人民的事业又快又好地发展。各级党组织在选人用人时,理所当然地要坚持人岗相适,用当其时,人尽其才的用人原则和导向。这同时也是现代干部人力资源管理的一个科学命题,是一个有机整体,是干部工作科学化的根本要求。把合适的干部放到适合他们的岗位上,使干部能力水平与所承担的任务相统一,这对这些干部在工作中如鱼得水,撸起袖子加油干,干出党和人民满意的实绩,肯定是大有益处的。

如何保证党员干部人岗相适,浙江青田县的做法值得肯定,他们通过建立健全“分析班子、分析干部”双向分析机制,分析班子调干部,分析干部配岗位,定期研判优化干部配备。这样的双向分析调配干部保证了把党员干部放到他们最适合的工作岗位上去,让他们在岗位上发光发热,为党和人民的事业做出更大的成绩。对于一个岗位来说,如何从备选的干部中,找到最合适的人选;对于一名干部来说,如何找到适合本人的岗位,如何从他理论上契合的多个岗位中,选择最能发挥作用的一个作为长期服务的事业,这是很不容易的事。双向分析调配干部,为干部人岗适合提供了一种可能。(作者:王子)

[责任编辑:张蓉萍]
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