发挥央企责任义务担当 助力国家中心城市建设

2018-09-11 16:10:13    来源:中国网科创    

——中冶中原推进郑州惠济区棚改项目系列报道之综合篇

万丈高楼平地起,盘龙卧虎高山地。在郑州惠济区老鸦陈、张砦、双桥村棚户区改造项目(一期工程)施工场地,热火朝天的施工场景令人振奋:偌大的工地上,数十台塔吊正在紧张作业,重型卡车来回穿梭,这一幕幕震撼的施工场面已成为郑州市惠济区棚户区改造建设工程的主旋律。而这首劳动赞歌的谱写者,正是这群平均年龄才三十出头的年轻管理团队-中冶中原建设投资有限公司。这支“有智有谋,敢想敢闯,敢为天下先”的年轻团队,在公司党委的带领下,正用自己的实际行动,成为中冶集团建设和谐民生工程的“生力军”。

意义特殊,使命光荣

郑州惠济区老鸦陈、张砦、双桥村棚户改造项目(一期工程)坐落于郑州市区西北方向,共分为四个地块项目经理部同时开工建设,该项目前期共拆迁16000余户、拆迁面积400万余平方米,需要安置人口5万余人,总建筑面积约237.3万平米。其中包含:72栋高层住宅楼,4所小学、5所幼儿园、一座市民中心以及相应配套公建等建筑。

作为“国家基础建设主力军”的中冶集团,以建设民生工程为己任,充分发挥央企的社会职责与担当,积极响应国家政策、全力支持中原地区建设,专门设立中冶中原建设投资有限公司负责协调和管理运营该项目,并与郑州市惠济区人民政府达成一致协议,以PPP模式运作“郑州惠济区老鸦陈、张砦、双桥村棚户改造项目(一期工程)”,共同出资成立项目公司,负责该项目全面开发经营管理及施工建设工作。此举意味着郑州市首个PPP模式承揽的安置房项目落地,为郑州安置房项目建设开创了新模式!

惠济棚改一期工程连续两年(2017、2018年)被列入河南省A类省重点项目,同时也是中冶集团二十大重点工程之一。自开工建设以来备受省、市、区各级领导的关注。特殊的工程性质,独特的中冶企业文化,要求这支堪当重任的年轻团队必须做好PPP棚改新模式下的开拓与探索,履行好“排头兵”的职责,将工程保质保量完成,按期交付到老百姓手中。不仅如此,“这个项目我们必须要争创省(部)级优质工程奖。”中冶中原公司领导们坚定的说。

字里行间,透露着这支管理团队对本职工作的热爱和干好工程的决心。从征拆破局到施工组织,从创新管理到激发活力,这是高瞻远瞩的战略抉择。而为这一切付出努力的目标就是将惠济棚改项目认真做好,以现场保市场,使中冶中原公司深深植根于中原大地,根深叶茂;让“中冶”品牌成为中原地区一张亮丽名片。

困难面前,从不言弃

开工伊始,中冶集团从中冶交通、中国一冶、上海宝冶多个子公司抽调高层管理人员,组建了一支精锐管理团队。当时团队仅有16人。工期紧、任务重、人员年轻、缺乏经验……这一项项问题摆在眼前,亟待解决。

四个地块项目经理部在开工之日起,多次召开专题研讨会议,商讨最优施工方案,克服了在建设中遇到的“建筑垃圾外运难、周边配套设施差(缺水、缺电、缺道路)、土石方作业受管控、建筑地材供应难”等诸多困难,规划了现场加工区、塔吊、临电棚、仓库、出入路线等,制定了科学合理的现场布置,确保各项工作井然有序。

公司领导在项目调研时经常指出,“该项目为惠济区民生工程,时间紧,任务重,由不得半点马虎。在项目管理过程中,要协调好安全、质量、进度、信誉和效益之间的关系,做到树典型、促全面,确保安全质量平稳可控,业主工期目标顺利实现。”面对“困境”,项目部主动出击,按照节点计划,倒排工期,系统梳理各任务的工程进展情况,明确计划进度安排。建立完善的管理制度、考核办法、值班制度等规章制度,保证抢工过程中落实得体、执行有力。公司领导班子和全体管理人员工作重心前移,实行现场办公,针对出现的具体问题,当即解决,不等不靠。

正是由于公司这样果断的决策,各施工现场发生了翻天覆地的变化,群体高楼接连拔地而起。目前所有安置房主体工程已全部开工。其中进展最快、开工最早的地块已施工至地上29层,预计10月初达到结构封顶,按期完成交房任务;开工较晚的地块,目前也已全部完成地下筏板基础的施工,其他学校、幼儿园及配套公建计划于9月底具备条件后,第一时间组织开工。确保整体工程于2020年6月达到百姓回迁入住条件。

安心工作,幸福生活

在团队组建初期的磨合阶段,为使大家更快地相互熟悉,项目部通过活动、工程例会等途径,让彼此增强了解。未过半年,大家从相知到相识,从相识到相熟,工作中,平添了许多默契。

为了打造学习型团队,四个地块项目经理逐个部门沟通,希望大家打破固有思维,冲破专业界限,紧跟时代步伐,通过学习提升自我,打造“一专多能”的复合型人才。各项目部充分利用冬季封土停工期间,组织各部门进行业务培训,为来年施工打下坚实的理论基础。

不仅如此,做好后勤保障,成为项目部行政工作的重中之重。“我们四人一间宿舍,项目部统一为我们发放了被褥,并配备了冷暖空调。”新入职的员工王勇告诉我们,“办公区、生活区WiFi全覆盖,生活很便利。”据项目办公室主任霍文哲介绍,项目部每周进行一次宿舍卫生巡检,奖优罚劣。随便打开一间宿舍,物品摆放有序,地面干净整洁,宿舍环境良好,真正实现了员工宿舍管理规范化、制度化,打造了卫生、整洁、文明、和谐的员工生活场所。

“伙食很好,我们有自己的大厨,米其林餐厅三星级厨师!”项目部员工一边吃午饭,一边说道。项目部为了保证员工“吃得好”,会根据季节变化提供应季蔬菜、水果,保证一线工作人员的营养均衡搭配。

除此之外,“要充分发挥党员先锋模范带头作用!”党支部建设也是该项目的一大亮点。在123#地块项目经理部的党员活动室,“十九大精神”“两学一做”的宣传板,鲜艳而醒目。这是地块支部自己设计的学习天地,各项党政党纪全部上墙,让每一个党员都意识到身上的重担。“打造一支素质过硬、值得信赖、富有战斗力的先进班子队伍,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。”项目一支部书记梁冲这样表态。

“对照‘两个务必’‘八个坚持、八个反对’”和党员领导干部廉洁自律规定,认真分析检查,进一步增强党员意识、先进意识,激励党员进一步发挥先进模范作用,在工作中干出业绩。”项目二支部书记王鹏对其所在基层党组织提出要求。

与此同时,公司党群工作部每月举办党员专题活动,例如:参观学习河南廉政教育馆、新老员工篮球友谊赛,无偿献血奉献爱心等。通过一系列活动的开展,将极大增强项目基层党组织的向心力、凝聚力和战斗力,对促进项目施工生产起到积极的促进作用。

面临着工期紧、任务重的压力,团队没有一刻放松对工程安全质量的把控。主管工程的副总经理雷晴提出:“持续推进项目管控主平台建设,不断完善项目管控体系,将郑州惠济区老鸦陈、张砦、双桥村棚户区改造建设(一期工程)打造成为精品工程”;主管安全的副总经理包朝亮要求:“项目建设时,要督促分包单位在施工中加大巡查力度和自检范围,做好自查自纠,做到有问题早发现早解决;要督促分包队伍加强现场工人安全管理,提升安全意识,把安全落实到每个班组和个人,确保项目在生产过程中不出现任何安全问题”。总工程师徐䶮鑫强调:质量管理,任重而道远,深化项目精细化管理,提升项目质量管控水平,以质量创效益,以质量获信誉,以质量赢市场。”

中冶中原公司组建至今,短短1年半的时间,工程进展顺利,如期达到既定建设规模;人才队伍充实,现拥有高级职称13人,中级职称36人,一级建造师32人,二级建造师46人,注册会计师2人,注册安全工程师2人,注册税务师1人,注册造价师2人。在未来的项目建设中,中冶中原人将秉承党的十九大精神,充分践行中央企业高度的政治责任感和历史使命感,自觉担当,勇挑重担,弘扬“一天也不耽误,一天也不懈怠”的朴素中冶精神,在加快生态文明体制改革,建设美丽中国的进程中,充分发挥责任与义务。在建设一线始终坚持“节约优先”、“环境优先”的理念,运用科学的生产方式,形成节约资源、保护环境的空间格局,不断完善创新机制,为惠济区居民打造舒心、满意的新家。在为城市提供强大发展引擎的同时,也持续提升居民的获得感和幸福感,中冶中原建设投资有限公司愿邀您一道见证郑州惠济棚改项目(一期工程)的美好前景!

(作者:张九阳、杨帆)

[责任编辑:张蓉萍]
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